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【消息】鞋服业并购潮逆袭是鸦片还是解药

发布时间:2020-12-25 17:24:55 阅读: 来源:杂质泵厂家

随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下菲乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江的寰球鞋服,成为泉州企业间的最大并购案;2013年6月森马服饰以19.8亿元至22.6亿元收购宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权,成就中国服装行业迄今为止最大的一起并购案。

跨国并购 “不像买房子那么简单”

从大环境来看,由于欧洲市场低迷给中国企业并购创造了相对更好的环境。2012年,中国企业境外投资金额达到800多亿美元;2013年,据预测,中国企业境外投资金额有望超过1000亿元。

福建格林集团有限公司董事长赵建河认为,现在是企业并购的一个较好的时期。“企业收购一些牌子,不应局限于国内品牌,对国外品牌也可以考虑。”他说,中国企业以前在一些国家进行并购会遭到抵制。“如果条件成熟的话,我们也考虑与国外品牌合作,帮助他们拓展国内市场,我们则借助其营销网络到国外参与竞争。”

有专家指出,与其单纯收购一个洋品牌来拼杀原本已经白热化的国内市场,倒不如通过收购渠道进入全球市场。

在这方面,雅戈尔和中国动向可谓典范。

出资1.2亿美元收购美国新马公司100%股权后,雅戈尔获得了分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林等地的14家生产基地,包括POLO、CalvinKlein在内的二十多个品牌的ODM加工业务,以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队,一个通达包括美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道,一个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大的各级物流系统。中国动向收购日本Phenix的91%股权后,也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及户外运动服装品牌Phenix,滑雪板运动服装品牌X-NIX,休闲品牌Inhabitant,不过最符合中国动向胃口的是,它拥有了Kappa在日本市场的品牌所有权和永久经营权。

借船出海,很多品牌是从全球战略出发,利用境外品牌的影响力和渠道优势把控海外市场,另一方面扩展高端市场份额,这一石二鸟之举让许多成熟品牌心动不已。

安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示:"此前,我们收购了意大利的品牌斐乐,在高端市场要有我们的份,未来泉州品牌还要继续与国际大牌对接合作,联手发展。"

特步总裁丁水波在接受采访时亦透露了收购国外品牌的计划,收购的目标品牌可能来自欧洲。业界猜测,特步未来收购的欧洲品牌可能是茵宝、迪亚多纳或其他一些知名的户外品牌。

已当了多年国内"裤王"的九牧王,也开始把合作眼光瞄准欧洲。九牧王董事长林聪颖在一次活动上表示,企业正在洽购意大利和德国的高端服装品牌;而格林集团已与德国、西班牙等国的知名童装品牌酝酿国际品牌嫁接。

“并购并不像买房子那么简单”,一位温州鞋商如此笑谈对并购的看法。现在,动辄上千万甚至上亿元的收购金额让国内的鞋服企业不得不细细考量,谋定而后动。首先,思考自身是否有能力收购。国际鞋服品牌发展得较早,一些品牌已在国际上形成一定的影响力,相对收购价格也较高,而且,收购品牌并不仅仅只是把它买过来那么简单,后期的资金投入也是相当的可观,“外来品牌”给企业带来的效益并不能立马兑现,或许周期还相对较长,因此,在收购之前,企业应该好好算一笔帐,是否收购,能有多少资金用于收购国际品牌。其次,收购哪个品牌,并不是所有的品牌都适合你的企业,鞋企不能为收购而收购,陷入盲目的跟风收购潮中。

鞋企收购国际品牌,寻求扩张,只有在对自身的企业文化、产品定位、管理能力、经营战略进行正确评估的基础上,量力而行、三思而行、有备而行,才能在纷纷扰扰的品牌抢购风潮中保持清醒的头脑,也才能取得成功。

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